企业现已成为各个国家的经济支柱,但是国内企业的管理水平依旧落后于企业发展的速度。尽管国际上各种管理思潮不断更新,但是国内企业在管理方法上仍然面临着诸多的难题,其中最重要的一点是国外的管理理念在国内由于文化背景、法律法规、人员素质、社会环境等不同出现水土不服。同时在私企的增多的情况下,由于私营业主更加注重精神信仰,这些信仰也被介入到管理中去,在这样的情况下,社会开始正视并探讨宗教思想与管理之间的关系。另外,近年来国学的兴起带动了人们对传统文化的反思与学习,在这样的背景下,佛教思想开始涉入到管理当中来。本文较为详尽的阐述了佛教思想中的管理理念和管理方法,对佛教当中的管理体制和管理流程进行了系统的介绍,同时通过对佛教思想中的管理方法和现实管理的对比显现出其优点,得出佛教思想中蕴含的管理理念和方法完全适用于现代企业。之后以M企业为案例,分析其在管理中存在的问题和失误,并且对这些问题和失误产生的原因进行归纳,总结出三方面问题,分别是:企业在对员工的管理上出现的问题、企业文化缺失的问题、企业如何树立对外形象等具体管理层面的问题。再以佛教思想中管理僧团的“六和敬”精神、菩萨修行的方法“六波罗蜜”精神和佛教中四种广大利他的“四无量心”精神来制定管理方法。以“六和敬”的精神建立激励机制,以“六波罗蜜”精神建立企业文化,以“四无量心”精神树立企业形象。由此以佛教思想中的管理理念来重新构筑企业新的管理模式,从而加强对企业团队的建设,统一企业的发展与员工发展之间的矛盾,重新树立企业的形象。通过佛教思想中的管理模式在企业中的运用,提高了企业的经济效益,解决了企业的管理难题,强化了组织结构,增强了企业的核心竞争力和凝聚力,使企业的团队建设进一步优化,企业的内部和谐统一,实现了企业与员工的共同发展,达到企业的经济效益和社会效益共赢。本文理论联系实际,以M企业为案例进行理论分析和理论研究,希望通过本文能够为佛教管理思想的实践以及M企业的发展提供一些实际的理论基础。