随着全球经济的迅猛发展以及市场经济的不断深化,企业的内外部环境发生了巨大变化,面临着激烈的竞争。要想在竞争中立于不败之地,就必须建立一套科学的企业绩效评价体系,及时、准确地评价企业战略目标的执行情况,而平衡计分卡业绩评价体系正顺应了这个要求。平衡计分卡是一套将业绩评价和战略管理结合起来的评价系统,是一套能使企业管理者快速而全面地考察业绩的评价系统,是一套在关注传统财务衡量指标的同时还关注源于战略的未来业绩动因指标的评价系统。本文通过介绍平衡计分卡的起源、平衡计分卡的战略观及平衡计分卡四个层面相互作用的机理,阐明了平衡计分卡这种先进的工具引入我国企业的必要性、可行性。通过战略图表明平衡计分卡业绩评价体系构建的步骤,即以公司的使命、远景和战略为依据,通过对组织的财务、客户、内部业务流程和学习与成长的透视,建立财务、客户、内部业务流程、学习与成长四类具体的目标,并通过一系列相互联系的、反映企业战略的业绩指标来衡量。本文引用成功的案例进一步说明了平衡计分卡的应用,结合我国当前应用中存在的问题,提出解决的对策。文章突破了以往对平衡计分卡理论只做简单的介绍及分析的局限性,把它同我国的业绩评价体系结合起来进行研究和运用,从而为平衡计分卡业绩评价体系在我国企业的应用与发展提供有益的帮助。