近年来,随着电子技术的不断发展,智能卡被广泛应用于商业、医疗、保险、交通、社会公共事业等多种领域。日益增加的应用需要日益丰富的智能卡产品,而智能卡产品研发生产企业在智能卡产品研发项目管理中存在着很多问题。本文围绕智能卡产品研发项目管理模式展开研究,旨在解决企业在智能卡产品研发管理中存在的问题。本文的主要研究工作如下。分析了智能卡产品研发企业的项目管理现状及所存在的问题。存在的主要问题为:项目决策偏于主观;忽视了企业是一个系统的战略整体;对多个项目未进行统一的资源管理和分配;研发项目与企业智能卡产品研发相关的市场、研发、生产等资源协调欠佳等。阐明了产品研发项目管理相关理论和方法,确定了智能卡产品研发项目管理模式所使用的的理论和方法。评价指标体系的构建采用了平衡记分卡思想、维度分析法、熵理论。在项目评价打分环节采用了李克特量表。建立了基于维度分析法的项目优先级评价的智能卡产品研发项目管理模式。首先借鉴平衡计分卡思想,建立项目优先级评价维度;通过文献分析、专家访谈,构建智能卡产品研发的评价指标;通过问卷获取相关评价指标的权重经验数据,运用熵理论进行处理,得到各指标的权重;然后根据专家打分,得到各项指标的平均评价值。将各项指标的权重与平均评价值进行加权计算,进而得到每个项目优先级综合评分并排序。将有关研究成果应用于在T企业研发项目管理的实际,对其有效性进行初步分析的验证。最后给出了全文的总结。智能卡产品研发项目管理模式不仅对同类企业的产品研发项目管理具有指导意义,而且对其他类型企业的产品研发管理具有借鉴意义。