中国民用净水器行业在经过了几年的市场沉淀后,逐渐被社会所认可。自2010年以来,整个净水器行业进入了爆发式快速增长期。巨大的市场诱惑使得传统家电巨头及众多跨行业(快速消费品、太阳能等)企业纷纷投身到民用净水行业中,力求切分这一巨大的蛋糕。竞争格局的变化,直接反应在了终端市场消费者购买选择意愿的变化及产品的价格变化之上。而企业间的竞争也由渠道、卖场的竞争延伸到了供应链的竞争。企业供应链整体价值最大化已成为了企业可持续快速发展的新支撑点。本文将会首先介绍此次写作的背景和写作意义,然后运用课堂所学习的供应链相关理论如:科学的推—拉式供应链理论、长鞭效应理论、供应链环境下的采购管理理论、供应链环境下的库存管理理论(VMI)、JIT理论及供应商的第三方物流配送理论,以供应链整体价值最大化为指导思想,从“采购、库存与采购物料配送”三个角度,重新审视目前ZQ公司的供应链体系,采用现实与理论比较的方法,在对实际情况的详细调研后进行原因分析,并设计更为科学、适宜、高效的提升策略并推动执行。以建立起一种采购资源与信息共享、质量/成本控制前移的新型采购管理模式;建立起一种由供应商进行库存管理的材料仓库管理模式;建立起一种由第三方统一配送的材料的物料配送模式。最终达到“以需求为导向、信息共享、控制前移、高效周转”的供应链管理目标,以满足日益竞争激烈的市场和行业需求、提高公司的运营绩效。