电力企业作为国民经济的重要支柱，在国民经济发展中起着非常重要的作用。电力企业在新的形势下必须建立规范的现代企业制度，减人增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合过程化，适应市场经济要求和电力生产特点，面对当前竞争日益激烈的全球一体化市场，企业为实现管理现代化的目标，必然从企业信息化着手，而ERP作为企业信息化建设的平台，被越来越多的企业关注和实施。本文以山西电力公司实施ERP （企业资源规划）项目情况为背景，首先介绍了选题的背景和意义，剖析了国内外研究状况，进而提出本文所研究的内容；接着深入介绍了ERP和SAP（企业项目解决方案）相关的理论基础，结合已有的经验和成功案例，提出了山西电力公司项目实施的解决方案，包括SAP的实施方法论、项目实施背景和项目的管理；在此基础上，规划出山西电力公司ERP项目的详细实施过程，包括项目实施的前期准备和启动、流程分析、设计构建、数据准备、系统测试、系统上线以及日常的维护等；最后详细介绍了在ERP项目实施过程中用到的数据库技术、网络技术和系统权限等一些关键技术。当代SAP ERP软件在企业中已经广泛得以应用，使得对该领域的研究更加突出。基于ERP的基本理论的深入研究和对山西供电企业管理经验的总结与归纳，本文能够对于SAP ERP企业级用户和技术人员更有效、安全、快速的完成ERP项目的调研、设计、实施、研发等工作起到一定的借鉴作用。