Momenta公司作为一家高科技型新创企业,发展态势良好。紧紧抓住了自动驾驶这个机遇,集合了国内外顶尖的人工智能深度学习的专家,致力于打造一个能与人脑匹敌的智能驾驶大脑。自无人驾驶技术实现立项后,民众增加了安全便捷出行的选项。Momenta公司作为一家技术型初创企业,正经历着企业文化塑造的关键阶段。来自不同领域、地区的员工和管理者,汇聚一起共同工作,彼此之间存在着差异性较强的文化观念,文化冲突很有可能产生。同时在文化的交锋碰撞中,新的企业文化的种子静静播撒,并茁壮成长然后一步步对企业的发展产生着影响。作者以两年来“贴身管家”式服务者的身份,通过对该企业日常经营活动的了解和认识,发现Momenta公司在创业创新过程中可能存在一定的企业管理方面问题。通过与企业管理层和员工的一些交流,逐渐发现问题并非纯粹的来源于技术和制度。通过专业的理论学习,发现企业文化理论能够较好的解释Momenta公司出现的一些现象。回顾并整理Momenta公司存在的问题现象,并有针对性的学习企业文化及相关理论。梳理并借鉴最新研究成果,设计调查问卷与访谈问题,通过定性与定量相结合的研究,使用群体区分因素进行交叉分析,挖掘出Momenta公司企业文化管理方面存在的隐蔽性和抽象性问题,分析问题产生的原因,存在的群体及其作用的影响。Momenta公司企业文化问题大致分为亚文化冲突和共性重大问题两大类共6个方面的问题,分别作用于企业的三个亚群体,对企业的组织价值观、组织结构满意度和授权决策方式等企业文化的核心问题形成挑战。针对这些问题,查阅最新研究进展,根据亚文化影响作用机制和企业文化管理策略方面的研究成果,分析消除问题的解决方法。根据Momenta公司群体亚文化的具体特征,结合公司实际业务状况和自身发展特点,分析Momenta公司企业文化的具体问题和作用方式。发现Momenta公司的企业文化问题一是存在于具有多面性的亚群体文化冲突,二是在企业文化的核心内容上,有较高的不认可度;三是冲突较弱,不存在系统性问题,不需要做整体的文化重塑工作。形成Momenta公司的企业文化管理优化对策和方案:通过降低Momenta公司员工的压力,主要是技术研发岗位开发人员的压力感觉,减少员工的偏离行为;根据企业自身研发为主的业务特点,采取柔性文化导向来提升创新创造能力,进一步融洽“90后”群体关系;通过加强创新型文化的强度建设,促进员工的组织公民行为发生;企业内部构建宽容性创新氛围,提高创新创业能力。根据优化方案提出Momenta公司企业文化管理优化的保障措施,协助Momenta公司企业文化体系升级。