作为世界顶级的网球赛事,同时又是中国网球版图上的新生赛事,元年武汉网球公开赛在多方通力合作下,得以顺利完成。当然在其运营管理上也存在一些问题。如何完善该项赛事的运营管理并提出相关研究对策,以供武汉网球公开赛和其他网球赛事参考是本文研究的目的和意义。本研究将依据相关管理学、赛事经济学等理论知识,运用文献资料法、逻辑推理法、德尔菲法、数据分析法和实地调查法等科学方法对2014武汉网球公开赛赛事运营、管理等方面进行全面研究。研究将对该赛事的运营模式和组织结构、赛事营销、人才管理以及品牌价值等方面进行诊断,并做出评价与分析；对赛事的现状、问题以及由赛事而产生的社会效益和经济效益进行评价与分析,最后形成结论与建议。得出元年武网在赛事运营管理中存在的以下不足之处：首先,组织模式自身缺陷,制约其长远发展；其次,赛事营销不充分,市场开发力度不够；再次,运营团队经验不足,激励机制不健全；最后,品牌知名度不高,社会感召力不明显。根据本文研究结果和相关网球赛事的良性发展态势得出以下解决对策。第一,创新管理模式,提高运营能力；第二,深度挖掘市场,做好赛事营销；第三,组建专业团队,制定人才战略；第四,加强各方合作,打造品牌赛事。