乡村集体经济是实现乡村振兴的必由之路,是引领农民实现共同富裕的重要途径。习近平总书记在《摆脱贫困》一书中曾明确指出,“集体经济是农民实现共同富裕的根基和物质保障”。然而,乡村集体经济现状却不容乐观,普遍面临“小、散、乱”的障碍,造血功能不足,严重束缚着集体经济的发展。Z公司位于邯郸市北寨前村,在优越的地理位置和生产条件下致力于做优做大仙桃产业与促进集体经济发展。随着市场的发展,传统的小生产方式已成为制约Z公司发展的关键因素。进入新时代,在国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,如何实现Z公司可持续发展,是本文要研究的重点。本文在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,以邯郸地区目前发展前景较好的Z公司为对象进行研究,Z公司依托于村集体企业性质和当地政府的大力支持,公司规模不断扩大。本人通过实地调查、参阅相关文献资料,了解并掌握我国乡村集体经济发展现状和企业战略管理相关理论,运用PEST、SWOT、波特五力竞争模型等分析方法,通过问卷调查分析,深入剖析了Z公司的微观宏观和内外部发展情况,在此基础上制定了Z公司未来发展战略,在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下形成独特的核心竞争力,在社会主义市场经济下以此推动公司的可持续发展。本文为其它地区乡村集体经济发展壮大和企业发展战略研究提供重要的借鉴意义,也是对乡村集体经济和企业发展战略研究的发展和丰富。