本文以《企业风险管理——整合框架》为主要理论工具,对AIG陷入危机的原因进行分析。COSO将企业风险管理定义为:“企业风险管理是一个过程,为一个企业的董事会、管理层和其它人员所影响。应用于战略制定和企业的各部门和各项经营活动,用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险,为企业目标的实现提供合理保证”。美国国际集团(American International Group,以下简称“AIG”),1919年由美国人斯塔尔在中国上海创办。根据2008福布斯全球2000大企业排行榜,AIG列全球第18位,也是全美“AAA俱乐部”八位成员公司中唯一的金融类企业。AIG鼎盛时拥有超过1.2万亿美元的总资产,市值最高曾高达近1800亿美元。但截至2008年12月31日,AIG全年亏损共计993亿美元。2008年9月16日晚间,AIG与美国政府达成救援协议。美联储向AIG提供850亿美元贷款,后续美联储以及美国财政部又向AIG注资数百亿美元。自AIG被接管后国内外涌现出大量分析AIG危机的文章。本文的创新在于,首次完整的按照《企业风险管理——整合框架》,分别从八个要素角度,对AIG陷入危机进行研究,也第一次对AIG陷入危机采用较为全面的财务数据进行了阐释。本文分为五个部分。第一部分为引论。提出本文的背景和出发点,指出本文的研究结构和方法,介绍本文的章节安排;第二部分,对论文涉及的风险管理理论、金融衍生品概念、AIG陷入危机的背景——次贷危机进行介绍;第三部分,对AIG所从事的业务范围、四个发展阶段进行介绍;第四部分,从财务数据角度,对AIG陷入危机的逻辑链条进行阐释,对导致其账面大幅亏损的项目进行逐项分析,从数据角度找出AIG风险管理的失误之处;第五部分,借助企业风险管理“八个要素”,对AIG陷入危机的深层原因,进行逐项分析,并针对一些要素与高盛、摩根大通的风险管理进行对比,从中得出AIG风险管理缺失的教训和启示。