当今的世界经济正在向着全球化发展，经济的全球化扩大了世界市场，同时也加剧了世界市场的竞争。在面对竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，合理应对竞争优势逐渐弱化乃至丧失的风险是企业关注的重要课题之一。通过构建创新、与时俱进的企业文化不仅能够为企业的发展注入动力，而且还能够为企业赢得独特的竞争优势,其可作为企业可持续发展的重要战略之一。因此，对企业文化变革的研究具有十分重要的理论和实践意义。　　本文以笔者所工作的SA公司为研究对象，对组织变革背景下的企业文化与变革进行研究。论文简述了组织变革、企业文化的定义、功能以及国内外主要研究成果，并阐述了组织变革与企业文化变革二者之间的关系。论文通过对 SA的组织变革分析，阐明了公司所面临外部环境和内部环境变化的双重挑战。在此背景下，本文提出了SA企业文化变革的必要性。　　本文运用奎因和卡梅隆提出的基于竞争性文化价值模型的OCAI量表，结合丹尼斯的OCQ企业文化维度量表，通过调查问卷的形式，运用定量方法对SA当前的企业文化进行了诊断和评估，并勾勒出公司期望的文化状态。根据定量分析结果，本文又通过深度访谈，运用定性方法对文化诊断结果进行确诊；并通过小组研讨会的形式，对先前得出的文化期望状态进行进一步修订，并确定了SA企业文化的变革方向。在细致、深入地分析了公司文化现状以及文化期望状态之间的差距后，论文从实际应用的角度最终提出了公司企业文化变革的具体实施步骤与方案。　　本文的特点在于对组织文化诊断与变革理论应用、创新和实践。希望通过对SA公司企业文化变革过程和方法的深入研究，其研究成果能对同类型的其他企业的文化诊断与变革提供有益的参考，使企业文化能够更好地推动企业的可持续发展。