中国的发电企业过去全部为国有经营的企业，作为国家的老工业基地，东北地区有着许多国有老的发电企业。它们在过去的计划经济时代，为国家和地区经济的发展，做出了不可磨灭的贡献，但随着改革开放和社会主义市场经济的快速发展，在计划经济模式下所建立电力企业的改革成为许多电力老企业的艰巨任务。本案例所介绍的大鹏热电公司是一个有五十多年悠久历史的国有发电老企业，随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的建立的历程，它也经历了一系列的改革而成为今天的中外合资的发电企业。以王总经理为首的新一代领导集体，为企业制定了良好的发展战略。但在企业战略实施过程中，由于企业人力资源管理的问题，而使企业发展战略无法实施。企业人力资源管理问题制约了企业的发展战略，成为急待解决的大问题。本案例分析从分析企业所面临的国家宏观电力人力资源环境，地区电力人力资源环境和企业内部的人力资源环境，以及企业内部管理机制和企业发展历史等诸多方面问题，探讨造成人力资源管理问题现状的原因。结合企业发展战略，我们探究如何在大鹏热电公司建立现代人力资源管理机制，来解决企业目前所面临人力资源管理问题。诸如人才选拔、人员招聘、人员培训、绩效考核以及人才流失等方面的问题，从而使企业的人力资源管理能为企业发展战略提供良好的人力资源支持。这其中如何根据企业实际来落实人力资源管理战略的具体对策为着重论述的问题。