乒乓球在我国拥有悠久的历史文化,从“小球推动大球”的外交佳话到现在“一带一路”的国球影响,无不体现着我国的乒乓文化以及我国在乒坛的重要地位。但自2010年开始,亚洲的日本和韩国兵乓球队纷纷采用了中国的集中训练体制,经过几年的发展,日韩兵乓球的竞技水平已经有所发展。尤其在近两年的比赛中,日韩的成绩也进入了第一集团,对中国的兵乓球霸主地位提出了严峻的挑战。那么我们集中训练体制以及职业俱乐部体制需要做哪些改变来应对世界列强的挑战,这需要我们深入讨论研究的课题。特别是日韩年轻运动员对中国兵乓球队的同龄运动员提出的严峻挑战,对中国继续夺得冠军带来很大压力。在这种情况下,我国体育总局领导、兵乓球专家、学者以及爱好者对我国兵乓球运动的发展提出了很多有建设性的建议和想法。鉴于此,本文继续深入研究乒乓球职业俱乐部的管理,这不仅对提升我国乒乓球运动的竞技水平具有现实应用意义,也对中国乒乓球运动的发展有历史借鉴价值。论文基于乒乓球运动的整体发展的视角,研究中国乒乓球职业俱乐部管理的发展问题,以及思考如何更加规范发展。力图通过分析职业乒乓球俱乐部的管理,从高视野、大格局出发,研究我国乒乓球职业俱乐部如何更好发展的管理模式,进而培养高水平教练员与运动员,捍卫我国乒乓球在国际的地位。本文依据“是什么-为什么-怎么做”的研究思路,从五个章节展开叙述:首先,从现实与理论两个方面介绍本论文的研究背景,以乒乓球职业俱乐部面临的现实问题为出发点,结合现有理论研究的不足,提炼出本文所要研究的问题“是什么”,明确研究意义与目的,并对全文的研究内容和方法、研究技术路线图等进行了阐述。其次,在阅读百余篇中外文献、查阅各类专业书籍以及结合自身的实践工作的基础上,进行文献综述与相应的理论基础阐明,了解了中国乒乓球运动的发展的简史,特别是近年来乒乓球职业俱乐部的飞速发展的相关历程。围绕着乒乓球职业俱乐部的概念、特征、管理模式等展开研究;并对战略管理理论、状态整合学说、马斯洛需求理论、人性假设学说等理论进行梳理与总结,找准本研究的切入点,为全文奠定理论基础。然后,利用访谈法和问卷调查法等获取研究问题所需必要资讯,分析乒乓球职业俱乐部的生存现状与存在的问题,完成论文“为什么”的研究,找到主要矛盾的关键问题,推进下一步的落实。最后,根据问卷调查结果有针对性地提出改善乒乓球职业俱乐部内部管理的建议与对策,以期能在微观技术层面对乒乓球职业俱乐部的内部管理提供有益帮助,在宏观管理层能对我国的兵乓球事业的发展提供思路和战略设计。