近年来,随着生活水平的提高、人口老龄化的到来和二孩政策的实施,人们对家政服务需求的数量和质量不断提高,传统的家政服务已经不能满足人们日益增长的美好生活需求。在这样的大环境下,尚勤家政公司面临着巨大的机遇和挑战。本论文以尚勤家政公司为研究对象,以企业战略管理理论、服务营销理论、家政服务相关理论为指导,采用相关的分析工具,对尚勤家政公司的外部环境、内部环境进行了全面分析,明确尚勤家政公司的战略目标和战略重点,并提出保障尚勤家政公司发展战略顺利实施的措施。在对外部环境的分析中,运用PEST工具分析了尚勤家政公司所处的宏观环境,分析了家政服务行业的现状、发展趋势以及成都市家政市场的现状;在对内部环境分析中,从经营业务、组织架构、人力资源、营销推广、财务等方面分析了尚勤家政公司的现状。最后,运用SWOT工具对尚勤家政公司的机会和威胁、优势和劣势进行了综合分析,确立尚勤家政公司的发展战略,并从营销、人力资源、财务、技术、企业文化等方面提出具体的战略实施保障措施。本论文通过对尚勤家政公司的研究,根据实际情况提出尚勤家政公司的发展战略,对解决尚勤家政公司目前存在的问题,以及实现中长期战略目标有着非常重要的指导作用。同时对同类家政企业的战略管理研究也有一定的参考价值。