21世纪以来,企业的核心竞争优势不再单纯是服务或产品上的竞争,而是供应链的组织管理能力的竞争。为提升企业的市场竞争力,在激烈的服装市场中占据一席之地,企业必须提高其供应链效率以提高企业的经营利润率和资本周转率。高效的供应链意味着企业有着快速的市场反应能力和强大库存消化能力,这是企业经济效益最大化的必然条件。本文选取OTC服装公司为研究对象。文章先是对服装行业及其供应链管理进行了探讨,对服装行业的客户细分、销售渠道、行业特点进行了分析。在此基础上,研究了服装行业的供应链管理及相关供应链管理理念。作为案例,本文对OTC公司的供应链管理的模式和策略进行了细致的分析,反思了其供应链管理问题上存在的缺陷。由于OTC公司采取的虚拟经营的模式,将生产和大部分的销售业务进行了外包,本文结合公司虚拟经营这一实际情况,一是运用VMI库存管理模式,提出由OTC公司来管理库存的方案,通过VMI的模式让OTC公司对供应链的控制力加强,使销售情况和库存情况更加透明,以便公司能采取更有效的经营策略。二是对终端直营以及加盟门店库存管理进行优化。接下来文章回到供应链源头找问题,还提出来要建立与供应商之间的协同合作关系,提升信息共享,同时优化OTC公司组织架构,提升公司供应链管理效率。通过本文的研究,为OTC服装公司在打造高效优质供应链的过程中提供必要的理论指导。让OTC公司能够建立适应服装市场快速变化的敏捷供应链,提高企业的整体竞争力。