全球市场的快速发展使竞争愈演愈烈,企业面临的竞争环境日趋严峻。人们认识到,企业竞争力的提高必须从整个供应链的管理入手,强调合作、信息共享、快速反应,才能使自己以及相关企业在竞争中处于优势地位。供应商选择是供应链管理中重要的一环,对于提高企业的核心竞争力,提升整个供应链条的效率都具有重要的意义。本学位论文运用现代供应链管理理论,结合大亚湾核电运营有限责任公司(简称为DNMC)维修服务供应商管理的实践工作,研究核电企业设备维修服务供应商的选择与关系管理问题。首先分析供应链管理环境下战略供应商选择的特点,结合DNMC运营管理实际,提出利用模糊综合评价法对战略供应商进行评选的方法模型,并通过实例详细说明模型的应用方法。该模型将定性指标与定量指标有机结合,克服了在选择供应商的过程中主观化的缺点,使得对供应商评价过程更加科学。其次,以市场力量格局理论和供应链管理理论为基础,系统分析DNMC与战略合作伙伴等四类供应商的关系,提出制定供应商关系管理策略的基本原则和战略性合作伙伴关系建立的步骤。论文的最后部分对DNMC供应商合作关系的风险进行分析,提出DNMC维修服务供应风险评估方法,并针对所识别的五种风险因素提出各自的风险控制措施。本文对于供应商选择评价及关系合作策略等方面所作的探讨对于企业在供应链环境下为寻找优秀的供应商合作伙伴具有一定的理论指导价值,为DNMC改进维修服务供应商关系管理提供了切实有效的决策依据。