中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。在国内市场逐渐饱和的情况下,国际化经营是中兴通讯非常重要的发展方向,如何打造享誉全球的中兴品牌,如何能够有更大的发展空间,是中兴通讯领导目前最关注的问题。论文运用企业战略管理理论对中兴通讯的国际化战略进行了实证研究,论文运用波特行业竞争分析模型、SWOT等方法,以中兴通讯为研究对象,在对整个通讯设备行业现状进行系统分析的基础上,着重从国际化现状、销售状况、组织结构等方面分析了中兴通讯的内部条件,并从国际化宏观环境和竞争环境的角度阐述了目前中兴通讯的外部环境,通过知己知彼的分析过程,指出了中兴通讯目前国际化的战略发展方向,在为其制定国际化整体发展战略的同时,分析了中兴通讯在市场、组织结构、人力资源、企业文化等方面存在的问题;并针对其存在问题提出了相应的对策研究。论文从国际化经营视角出发,通过对中兴通讯的国际化战略研究,为中兴通讯国际化战略的进一步拓展提供科学的决策依据,希望国内类似企业能从中兴通讯国际化发展过程中获得有益的借鉴作用。