中华通信公司系统集成事业部经营战略研究

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随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营思路也在逐渐更新和发展,尤其改革开放以来,企业的改革也随着经济的发展逐步走向国际化,企业竞争方式已由原来传统依靠技术或者市场手段的“垄断型经营”方式,向“经营战略型”转变,不管国有大中型企业,还是民营私有企业都开始着手研究企业发展的经营战略,确定企业经营发展思路、战略目标、市场定位及实施步骤,以实现企业的经营发展目标。中华通信公司作为通信信息行业一家知名企业,历经二十多年的风雨发展历程,同时具有一定的行业背景及资源优势,为了实现公司业务的可持续性发展,优化各产业
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核心员工是企业生存和发展的基础。进入二十一世纪后,我国企业越来越认识到核心员工对企业发展的重要性,各企业对于核心员工的争夺日趋激烈,核心员工的流动成为整个社会不可逆转