在过去房地产开发的管理模式是粗放式的,属于高额利益产业。但是随着时代的发展这种情况已发生变化,房地产业平均利润率低于10%。2017年以来房地产转型工作逐渐向着规模化、品牌化、规范化的方向改变。地产行业的集中度逐年提高,未来30%的房企占据整个行业70%的业绩权重,前几名房企规模突破万亿是大概率事件。对于房地产开发企业而言,当务之急是项目管理水平不断提高,低成本是目前增加盈利水平和提高竞争力的最直接和有效的方式。B房地产为前十强房地产企业,面临着巨大挑战-如何做好每一个项目的成本控制,保证投资收益10%及以上?文章通过对房地产成本控制相关理论进行了分析,以B公司YC房地产项目为对象,YC项目的主要问题为:前期产品方案缺少是否最优的论证;实施过程中出现桩基工程、临建样板房成本超支;未在项目实施的各个过程充分考虑项目实现的功能和成本之间是否最大限度的匹配;未能深入挖掘项目的利润空间。接着采用价值工程法对YC项目出现的前期及项目实施中的问题提出了相应的改善措施。价值工程法遵循着的基本步骤为:确定VE研究对象,对研究对象功能分析、成本分析,功能评价;改进方案创造,方案评价及方案实施。通过价值工程法的应用,助力YC项目的成本控制,最终B公司YC项目的利润率由9.49%提高至10.25%,保障企业利润率的同时葆有市场竞争力。YC项目成本初步控制时针对项目规划设计方案首轮策划,选用更优方案,容积率由1.4提升至1.49,提升项目价值。项目实施工程中继续应用价值工程法抓住以下几个重点进行成本控制:1)超支科目桩基工程多余功能剔除,提升价值;2)外墙工程、公共装修工程的功能与成本匹配,价值提升;3)门类工程功能增加,成本小幅减少,价值提升;4)采用新工艺,功能提升,成本减少,价值提升;5)临建样板房清水样板房展示,功能小幅降低,成本大幅降低,价值提升。价值工程的优势在于它可以全生命周期中使用此种方法,在方案设计阶段发挥最大作用。在项目实施中,充分调研部品功能与成本的匹配度。但价值工程也存在着它的不足,功能评价无法进行准确的量化,评价中的准确性有待论证和提升。即使如此,价值工程法依旧是一种值得推行的科学理论方法,本文中价值工程法在成本控制中的应用希望能够对成本及相关人员有所启发,后期实践中价值工程法能更多应用并成功普及。