在中国，小微企业的生存状况其实并不容乐观，比如技术方面很薄弱，管理水平比较落后，经济效益很低，竞争力差，人才资金匮乏等，诸如这些问题都严重影响小微企业的健康发展。当前经济的全球化和激烈的市场竞争背景下，必须对小微企业的可持续发展战略进行研究。良品铺子Z分店是一家经营休闲食品专卖的连锁加盟店，作为典型的小微企业需要进行战略研究，以便可以促使其稳定可持续的发展。本文以良品铺子Z分店作为研究对象，首先，分析了良品铺子Z分店的外部环境，期望能够识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。利用PEST分析法对其外部宏观环境进行分析，借助波特五力框架分析法分析其行业环境，巧妙的运用CSF分析法对竞争对手进行分析，最后分析了外部环境的机会与威胁。第二，对良品铺子Z分店的内部条件进行分析，掌握Z分店目前的状况，有助于Z分店制定有针对性的战略，有效地利用自身资源。标杆比较了良品铺子的内部环境，详细的阐述了Z分店的价值链创造过程，最后分析了内部条件的优势与劣势。第三，利用SWOT分析法对良品铺子Z分店的发展战略进行抉择，确定其核心竞争战略，即标准化战略、差异化战略和集中化战略。最后一部分，描述了良品铺子Z分店战略的实施，主要包括外部合作伙伴、组织模式、价值实现和团队一体化，这是战略管理过程的行动阶段。通过发展战略研究，不仅对本店铺的发展壮大有很重要的现实意义，而且对其他小微企业，特别是连锁经营店铺的发展战略也具有一定的参考价值和借鉴作用。