随着中国房地产市场的逐渐成熟，中国的房地产企业将面临更加复杂多变的市场环境，市场竞争将更加激烈。特别是在目前我国房地产业正面临着严厉的调控政策的环境下，中国的房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地，关键在于企业能否形成自己的竞争优势，拥有企业的核心竞争力，并从战略角度把握企业的发展方向。GD集团自1993年进入房地产行业以来，经过二十多年的发展，GD已经从深圳一家区域性地产公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产公司。公司能够取得巨大的成功，关键在于其所拥有的相互制衡的公司治理结构、科学而又具有一定竞争力的内部激励机制、具有前瞻性的战略、先进的产品开发能力和优秀的管理团队。本文主要采用理论研究与实践结合的方法，介绍目前我国房地产业的发展现状和趋势、宏观经济环境、房地产业竞争态势，GD集团的基本状况和发展历程，并使用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT战略分析模型对GD集团进行科学分析，制定出与目前公司发展相适应的发展战略，并采取一系列措施来保障战略目标的有效实施与控制。　　 本研究分为八个部分。第一章绪论，介绍本文选题的背景和现实意义，简述论文研究的相关内容，并说明研究过程中所使用的思路和方法。第二章概要介绍战略管理理论、企业创新理论和核心竞争力以及企业战略管理分析工具，为研究内容树立起理论依据。第三章，对GD集团的外部环境进行分析，介绍我国房地产业目前的发展现状和发展趋势，对宏观经济环境、房地产业竞争态势进行系统分析；第四章，对内部环境进行分析，介绍GD集团的基本状况与发展历程，并分析公司产品定位、人力资源情况、财务状况和企业文化情况。第五章使用SWOT战略分析模型对GD集团优势、劣势、机会和威胁进行分析，并对发展战略做出选择。第六章与公司发展相适应的发展战略的实施。第七章战略保障——强大的管控体系、先进的人力资源系统和有效的控制系统，以创新的产品创造核心竞争力，以良好的企业品牌保持企业的核心竞争力。第八章概括说明了通过论文研究所得到的结论。