郴州赛格车圣导航科技有限公司是湖南省郴州市一家民营全球卫星定位运营商企业,经过几年快速发展,其综合实力大幅提高。目前,郴州赛格车圣面临选择发展方向、如何继续发展等诸多问题,研究发展战略对公司的生存与发展具有十分重要的意义。本文运用现代企业战略理论和分析工具,对郴州赛格车圣公司内外部环境、自身优势和劣势进行了较深入的分析。通过建立五种竞争力模型,分析郴州赛格车圣公司发展过程中公司与主要竞争对手、潜在竞争对手、行业新入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量,明确了公司的竞争态势。在上述分析的基础上,制定了郴州赛格车圣的发展战略。本文采用理论与实际结合的研究方法,以郴州赛格车圣为研究对象,以制定公司的发展战略为目标,针对企业实际情况进行实地调研,并通过文献检索等方法进行相关资料的收集,选择并运用科学理论指导实践,对公司的发展战略进行了详细的探讨。通过SWOT分析,提出战略方向选择,在分析公司远景与发展目标的基础上制定了公司的战略定位,包括产品定位、品牌定位和服务定位,制定了公司竞争战略,即在选择横向一体化增长型战略后,选择差异化为主结合集中化的组合竞争战略。最后,制定了公司战略实施及评价措施,包括目标考核机制和目标管理责任制的建立、战略实施的保障措施、实施效果的评价以及战略调整与优化机制的建立,即完善公司战略实施效果评价,建立公司发展战略偏差识别机制,完善优化机制。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为郴州赛格车圣公司进行了整体发展战略设计和实施规划,具有较强的可操作性。同时,该研究对本行业其他企业也具有一定的参考价值。