随着我国经济的飞速发展,改革开放的不断深化,水泥工业也也顺势而兴。由于国内水泥行业粗放的经济发展方式带来了资源过度消耗、环境严重破坏等问题,其自身又处于产能过剩、恶性竞争等困境,兼之经济危机的影响,致使整个水泥行业的发展受到严重的制约。水泥行业与GDP和固定资产投资关联性较强,周期性发展规律明显。中国经济经过三十年的高速发展,目前已进入转变经济增长方式、调整经济结构的中速发展阶段。固定资产投资增速将回落,水泥需求量也将低速增长或将达到需求拐点。可预见水泥产业调控政策及市场需求的回落,将对未来水泥产业产生深远影响。能否及时调整水泥产业的发展战略,从传统的资源消耗型产业向绿色环保型产业进行转型升级,适应经济社会对水泥产业的要求已经成为决定企业在未来生存、发展、市场占有率的重要因素。云南省水泥行业产能过剩问题突出,集中了中国建材、海螺、台泥、拉法基-豪瑞、红狮等大型跨国、跨省水泥集团,但产能集中度低,市场竞争无序,水泥行业效益低下。国家对过剩产能行业的限制政策和高环保标准的推行,使得水泥企业必须重新考虑其未来的发展。YNSN集团前身是昆钢水泥建材集团,成立于2008年5月16日,近十年的发展,在云南省区域内逐步形成了一定的规模优势。2015年由昆明钢铁控股有限公司及华润水泥投资有限公司共同增资扩股,成立YNSN集团,作为新成立和组建的水泥集团,YNSN集团如何改变以往粗放式发展和管理的弊端?如何利用公司区域龙头优势和核心竞争力制定企业发展战略?如何采用合理的发展战略应对严酷的市场竞争?如何确保发展战略与组织能力匹配,确保未来在区域的竞争力和市场话语权?YNSN集团发展战略的分析、选择和制定、实施和控制势必成为当前乃至今后很长一段时间内影响和决定YNSN集团发展方向的关键因素。本文以YNSN集团发展战略研究为课题,以实践为主、理论为辅,从企业生产经营的实际出发,运用PEST分析方法和波特五力模型对YNSN集团的外部经营环境和内部战略条件进行分析,通过SWOT分析方法总结出公司面临的机会、威肋、优势和劣势,利用SWOT矩阵模型立足于公司优势,抓住机会,规避威肋,改善不足,进行战略选择,从而提出公司的发展战略。发展战略的制定参照通用的战略框架,从公司的愿景、战略目标、总体战略、职能战略等战略制定通用程序,紧紧抓住SWOT分析结果,最终形成企业的发展战略,达到增强企业发展能力、实现推动企业可持续发展的目标。