随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革的不断深化以及我国加入WTO后,过度期的结束,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,越来越引起业界的重视。项目已经成为我国当前经济发展的重要构成因素,项目实施得好坏已成为国家和企业最为关心的问题。项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法,而且也已经成为21世纪企业组织和管理的一种重要方法及主要形式。对于大型建设开发企业,由于其项目规模大、投资高、技术复杂,原有的工程项目管理办法已难以适用,而项目的组织模式是决定项目成败的关键因素之一,是实现项目系统化管理的基础,是实现投资收益的重要保证。本文围绕建设工程项目管理这一主线,从业主方建设工程项目管理的角度出发,以理论与实际相结合的思路,首先,分析研究了国际上发达国家常用的建设工程项目管理模式,并对其中四种最常用模式进行了分析对比。然后,分析了国内建设工程项目管理的发展历程,结合国内外业界的管理现状和工程实际,对泰达足球场工程项目的管理模式做出了选择并在实践中得到检验,提出了我国大型建设开发企业进行建设工程项目管理的具体建议,对提高企业的项目管理水平具有一定的现实意义和指导意义。