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经济全球化给建筑安装行业的快速发展创造了条件,根据我国国家统计局的年度经济数据分析,2019年建筑业企业签订合同总额同比上涨约为14.25%,工程建设行业的规模日益扩大,对建筑行业工程项目的管理提出了更高的要求,特别是对工程项目成本管理的要求。机电安装项目涉及的专业较多,专业性强,需要巨大的资金投入量,在激烈的市场竞争中企业要想占据优势地位,就必须从项目成本管理的各个环节来加强管控。在保证工程建设质量和按时完成项目的前提下,应尽可能控制成本,减少资金的投入,节约企业资源,提高资金使用效率。为实现项目成本管理的目标,本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,通过文献调研对工程成本管理的相关理论进行了概括总结,以ZDE公司C项目作为具体的研究对象,在收集整理C工程项目各环节资料和信息的基础上进行研究分析,开展了工程项目全面成本管理研究。ZDE公司从事机电安装行业已经有60余年的时间,通过长时间的摸索与实践,在工程成本管理方面积累了一些经验,也取得了一定的效果。但ZDE公司安装项目成本管理也存在成本管理意识淡薄,无完善的成本管理体系等问题。本文的主要研究成果基于项目管理与财务管理理论中全面成本管理的相关内容,将ZDE公司的C工程项目成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析五个方面进行研究,找出该项目各环节存在的成本管理问题,并针对具体问题进行分析,提出改进建议,进而为提高ZDE公司后续工程项目成本管理水平、提升资源使用率提供了借鉴作用。希望本文的研究不仅对ZDE公司成本管理有所帮助,也能对国内其他企业的成本管理水平的提高起到一定作用。