幕墙行业发展深受建筑业发展现状影响,面临建筑业发展增速减缓的局势,行业内竞争越来越激烈,行业毛利率逐年下降。MQ幕墙企业作为获得幕墙设计专项甲级、幕墙工程施工壹级资质较早的知名幕墙企业,发展中也面临各种问题。本文通过研究分析幕墙行业发展现状以及MQ幕墙企业内外部环境,通过内部价值链分析、五力模型分析,制定MQ幕墙企业发展战略,并制定切实可行的实施方案,希望对MQ幕墙企业以及行业发展能有所帮助。本文以MQ幕墙企业为研究对象,采用了古老而富有生命力的文献研究法、实地调研法和实事求是的案例分析法等研究方法。全文运用现代企业战略管理思想,和现代企业管理分析工具,通过研究国内建筑幕墙行业发展现状、市场规模、利润水平及竞争现状,分析幕墙行业存在的同质化、低价竞争及质量隐患问题;进而分析MQ幕墙企业在国内幕墙行业所处的地位、企业内部、外部环境因素以及企业所面临的问题,在此基础上提出MQ幕墙企业的发展战略,制定企业总体发展战略规划。为了保障总体战略目标的实现,本文制定了详尽的实施方案。本文先后通过与MQ幕墙公司管理层进行访谈,访谈对象包括但不限于总经理、市场总监、成本总监、各层级管理人员以及供应商、劳务队伍负责人等。比照查询权威网站文献数据,运用SWOT管理工具分析企业内外部环境、公司优劣势、发展机遇和遇到的威胁,运用五力模型分析工具分析相关方的讨价还价能力,通过内部价值链分析企业在价值链上所处的位置以及作用。依据分析结果,提出MQ幕墙企业发展战略,制定了总体战略目标,维持年度销售目标从30亿元向50亿元跨越,增加的20亿元主要为节能环保改造项目,净利润率稳定在5%的整体目标,保持幕墙行业前10强的发展水平。定位为节能环保+高端幕墙设计施工一体化服务商。围绕加强营销管理、加强品牌建设、加强成本管理、加强团队建设、推广信息化管理、创新推动等方面阐述企业发展战略实施的保障措施。