J水泥制造企业属于制造行业中的水泥材料制造企业,其主要业务为定向供应水泥及相关产品。近年来在水泥制造企业大合并的浪潮下,J水泥制造企业顺应时代潮流,引进了各种全自动半自动的高科技机械,使得其产品生产成本更加复杂化。再加之水泥产品的特殊性,采用作业成本法进行生产成本核算,能够更好地适应新型制造环境的要求,实现企业生产成本精益化管理的目标。本文通过对J水泥制造企业生产成本核算现状中存在的间接费用分配不合理、生产成本预算没有起到效果和成本控制责任制存在缺陷等问题进行分析,发现其根源是生产成本核算方法不匹配当前复杂的产品生产实际情况。因此本文通过实地调研对产品生产工艺流程进行分析判断,然后单独处理产品的直接费用,再基于作业的思想制定间接费用的核算方法,使得公司在有限的人力和资源条件下也可以使用作业成本对生产成本进行核算,使得产品的成本信息更加准确,然后再将作业成本法的信息应用到企业成本管理、成本控制、产品定价等方面。最后本文从引起领导重视、对财务人员进行培训、做好普及工作、谨慎推行、提升信息化程度、进一步优化作业成本系统等几个方面提出J水泥制造企业应用作业成本法的保障措施,增强了作业成本法在生产中应用的可行性。