本文采用实证研究与规范分析相结合，理论与实践相结合的方法，立足于企业文化的相关基础理论，对企业文化评估和重塑方法进行深入探讨，在运用要素评估法对山东省一民营企业A公司企业文化充分评估的基础上，提出了对其重塑企业文化的方案。 要素评估法，就是对构成企业文化的5个基本要素通过调查和层次分析法进行定性和定量的分析和研究。对其中构成企业文化的前4个基本要素：企业价值观、企业行为规范、企业文化网络和企业形象运用调查定性分析的方法，对其文化在企业中的所处状态进行分类描述，总结；在对企业环境的适应性这个要素的研究上采用层次分析法这一数学逻辑方法，较准确地得出适应性的好坏，以便给企业决策者提供一套直观、易于理解的评估方案，准确表达出A公司企业文化的现状，为重塑A公司企业文化提供准确的依据。在确定重塑方案过程中，坚持以现有的企业文化为基础，分别对企业的精神层的有关内容进行了明确，制度层进行了完善，物质层进行了升级设计，有针对性地解决在评估中发现的问题，为A公司解决目前存在的内部管理问题提供了理论方法，为A公司增强企业的竞争力和可持续发展打下一个结实的基础。 通过研究，加深了对企业文化理论的认识和理解，强化了理论的指导作用，为A公司提供了决策参考和支持，并为我国中小型民营企业企业文化的评估和建设提供了可借鉴的方法。