目前,我国输电设备检修项目还基本上沿用定期检修的方式进行,其中部分地区还采用故障后检修方式,浪费了大量的人力、物力,工作效率低下。根据国内外设备检修项目的发展规律和发展趋势来看,状态检修是输电设备检修项目模式变革的必然趋势。通过开展设备状态检修,可以根据设备状态,采用危险点预控、带电作业等有效管理、技术手段,使得输电设备停电次数、时间和人员配置大幅降低,提高检修的针对性、有效性和检修效率,确保输电设备安全、可靠、经济运行。项目管理是指在项目活动中,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。运用项目管理手段对输电设备检修项目进行管理,能够提高输电设备检修项目的运作效率,降低检修成本,提升检修质量。基于此,本文将着重对输电设备状态检修的项目管理模式进行深入的探讨,以期建立一套切合实际的输电设备状态检修的项目管理体系。本文首先对我国输电设备检修项目管理现状进行分析,进而针对目前我国输电线路状态检修项目开展过程中所存在的问题和不足,结合金华地区自身特点,提出输电线路状态检修项目“3+2+1”管理模式。该模式包括：3——输电设备状态检修项目组织保证体系、技术保证体系、执行体系等三大体系；2——输电设备状态检修项目标准化管理平台、信息化管理平台两大管理平台；1——输电设备状态检修项目相关的以核心竞争力为导向的人力资源管理工程。进而对管理模式中各个体系和平台进行详细的阐述,通过大量详实的实践资料系统论证该管理模式的有效性、科学性。输电线路状态检修项目“3+2+1”管理模式的提出,是在我国大力开展状态检修项目的背景下对状态检修项目系统模式的一次有益探索和创新,将对今后我国输电线路状态检修项目工作的开展提供重要的参考意义。