进入21世纪，中国人的收入和生活水平的不断提高。更多的人们对自己的健康越来越多的关注。政府鼓励人们采取更多的体育锻炼。近400万中国人在各种运动中，每年的数量还在不断增加。所有这些因素都有助于中国国内鞋服企业和品牌的快速发展。然而，由于大多数中国鞋服企业的订单来自于分销商，而不是实际市场的需求，生产量往往变化很大，最终销量则不如人意，而这样的结果往往是无法挽回的。高成品库存给企业带来很大的资金压力。它们采取的措施，以建立自己的品牌名称，并通过各种广告去刺激销售。一方面，他们花了大量的钱，在国家范围内的电视广告，明星代言和赛事赞助，被形容为“空中轰炸”的行话。另一方面，为他们的分销商设置过高的绩效指标和高利润回报。但是市场实际的变化。在近几年的平均单店利润下降，不少店面被关闭，这些企业的销量和利润都下降。这些企业越来越关心自己提高内部管理水平。因此，供应链协同的研究是重要的。企业应利用供应链协同：使得供应链的上游降低成本，并提高响应能力，使他们能够提供市场所需要的产品和服务，最快速和最佳的成本满足客户的需求。因此，企业销售的提升必须通过有效的实施供应链协同达到。其次它的细节的方法和做法，优化供应链流程，使用“流沙”的模式，“饮酒”模型和“自助式”的模式，分析供应链协同的要领和实践提供指导。同时，多套“自动和手动调节的动态图形”的模型来预测和智能分配，依此提高企业的反应能力和适应能力。最后，这些理论和工具被应用在国内外两个有代表性的企业和品牌，并验证是有效的，并可以共享所有的中国企业。