随着我国市场经济的快速发展,企业的并购活动变得日益频繁,自2013年以来,我国并购数量逐年递增。越来越多的企业借助并购活动,来实现自身发展壮大和转型升级的目标,推动市场资源的优化配置。并购一方面能为企业带来快速发展,另一方面也会引发并购风险。为了降低主并方的并购风险,业绩承诺制度得到了广泛运用。业绩承诺制度是证监会在吸收国外对赌协议核心思想的基础上,结合我国独特的市场体制而进行的创新性运用。它原来诞生于股权分置改革,后于2008年5月,以法律形式被引入并购重组中。业绩承诺的优点很直观,包括激励约束作用,协同效应,保护中小股东的利益等。其弊端及危害性却难以直接观察到。现有的研究显示,业绩承诺会诱发大股东盈余管理动机,造成管理层短视行为,导致主并方的并购失败和业绩承诺期后拖累主并方业绩,影响主并方长期发展等问题。业绩承诺以契约的形式,降低信息不对称给主并方带来的并购风险,但这项制度也使得主并方与被并购方的管理层（原股东）产生利益冲突——被并购方管理层（原股东）若是未实现业绩承诺,则需要向主并方进行业绩补偿,而原股东为了逃避补偿很可能会进行盈余操纵,产生机会主义行为来虚增业绩,这将严重影响标的企业业绩真实性,对主并方利益产生不利影响,与主并方形成利益冲突。这种利益冲突在并购业绩承诺的作用下最终表现为财务冲突,为主并方带来严重的后果。本文首先回顾了前人的研究成果,对相关文献进行总结归纳,了解目前的研究现状,确立本文的研究问题。然后,运用委托代理理论,对利益冲突的产生和协调进行理论分析,为后文的案例分析做铺垫。站在主并方的角度,结合东方精工并购普莱德的案例,分析财务冲突问题。在案例分析中,描述普莱德业绩承诺的完成情况并整理主并方与被并购方围绕业绩承诺形成财务冲突的事件经过;重点分析财务冲突的产生条件和产生原因,探析双方财务冲突的产生机理。站在主并方的角度,分析财务冲突给东方精工带来的后果,为东方精工提出协调财务冲突的针对性建议和对策。具体内容包括:制定合理的业绩承诺目标,使用双向业绩激励,采用或有延期支付,建立综合化业绩评价指标来共同优化设计业绩承诺协议,最大程度上发挥业绩承诺制度的激励约束效果;建立内部监督机制,加强财务控制和整体管控,来降低信息不对称,防止被并购方的机会主义行为;通过在协议中增加重要实务问题的防范条款,来补充完善业绩承诺协议,弥补协议的漏洞和不足。