中国房地产业经过二十多年的不断发展变化,在今天我国社会经济的高速发展中是不可替代的,尤其是2000年后,随着我国城镇化进程的推进,国家及相关部门对房地产业更为重视和管控,良好的市场氛围吸引诸多投资进入房地产行业中,企业也得到了快速发展契机,但是基于房价的持续上涨,国家对其进行了相应的宏观调控,大环境的改变导致房地产行业的一些企业发展受到了限制,整个行业的企业呈现良莠不齐的发展状态。企业的发展情况会决定整个行业的发展趋势,所以房地产企业的健康长久发展可以带动整个行业的进步,同时推动我国国民经济的增长,是国民经济的重要构成部分。房地产企业的主要盈利来源为销售收入,其净利润通过销售收入扣除成本费用获得,所以当企业销售收入受限时,企业就无法获得更多的利润,此时需要对企业进行高效的成本管控,通过减少成本支出的方式来提高企业的经济效益。基于此,房地产企业需要采取合理的成本管控措施,增强其在行业中的竞争优势,提高企业的经济效益。本文的研究结构内容如下:开始部分对本文的研究背景、研究意义、研究对象、研究方法及研究框架进行了相应的阐述,对于项目成本管理理论进行了详细的概述,重点是全生命周期成本理论,提出其对房地产企业的重要性。在此基础上,对国内外相关研究文献及成果进行了介绍。其次,以DT房地产公司为研究对象,对其养老项目的现状进行深入的了解和分析,找出其在项目成本管理上存在的不足之处,房地产项目成本控制的不足主要体现在决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段及运营阶段。不同阶段存在不同的问题,基于问题的深入分析和项目成本控制理论的支撑,针对性地从以上阶段提出相应的改善意见,更好地提高房地产项目成本控制水平,也为其它房地产企业在制订项目成本控制措施时提供借鉴意义。通过研究得出:基于现在的经济环境,将全生命周期成本理论引入房地产业的中小型企业,可以提高企业的成本控制水平,进而提升其核心竞争力,在市场竞争中占据优势;成本控制应体现在房地产项目的每一个阶段,将企业管理与全过程项目成本控制进行有效的结合,从四个阶段展开成本控制,可以起到更好的效果。