电力行业在我国经济体系中占有重要地位,不仅有力推动国民经济的发展,而且还承担着对国有资本保值增值的社会责任。2016年12月国务院国有资产监督管理委员会印发《中央企业负责人经营业绩考核办法》,经济增加值指标纳入中央企业考核范围,这标志着国有企业的业绩评价,将逐渐向价值管理转型。随着我国新技术、新经济、新商业的不断发展,这些发展因素不断推动我国经济稳中向好发展,而在这一轮的经济发展中,一系列传统行业和商业模式面临着全新竞争、彻底改造甚至全面颠覆。同时电力行业面临着国有企业改革、国家电力市场改革及新能源建设的发展机遇,如何根据经营环境不断优化企业业绩评价体系,抓住机遇将企业提升到一个新的水平已显得至关重要。本文选取HRDL公司这样一个大型国企作为研究对象,归纳国内外对价值管理与业绩评价相关的理论基础,研究企业发展面临的机遇与挑战,分析企业业绩评价现状及存在的问题,结合企业发展所处的经济环境及发展阶段,建立以价值创造为导向的价值驱动因素,能够适应企业经营的业绩评价体系。构建业绩评价体系以企业价值最大化为目标,引入平衡计分卡的四个管理层面:财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面,完善公司财务类与非财务类业绩评价指标。同时参考HRDL公司历史业绩评价数据、《中央企业综合绩效评价实施细则》的考核指标权重、调查问卷分析等,得出各个业绩评价指标的权重,以期为HRDL公司业绩评价研究工作提供一定的价值借鉴。本文旨在为HRDL公司现有的业绩评价体系提出改进建议,使得公司业绩评价体系能够适应国家电力市场的发展与改革,落实企业战略目标,持续创造企业价值,实现国有资本不断保值增值,更好的履行社会责任。