对于事业单位人力资源的现状,有效的人力资源管理已经成为组织发展的战略性选择。人力资源活动包括人力规划、岗位说明、人员招聘和测试、员工的培训、绩效考核、职业规划等方面,而在整个人力资源的管理过程中,绩效考核是其中的一个重要环节,它是提高企业人力资源管理水平的根本所在。绩效考核通过对员工工作情况、能力、专长、态度的综合评价,将其安置在合适的岗位,人尽其用。而且,在现代管理中要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则,绩效考核的结果可以作为员工报酬的主要依据。如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效考核不可能取得成效。本文从理论和现实的角度阐述了绩效考核对于事业单位人力管理的必要性,参照这些相关理论对Y发射台的员工绩效考核进行了深入地分析,指出了当前考核方法存在的问题,笔者通过将发射台现状与绩效考核理论体系研究相结合,提出Y发射台的绩效考核方法就必须根据自身的财务状况来制定一套符合自身实际需求的考核方法。首先通过深度访谈的方法对不同级别不同岗位的职员和中、高层领导针对当下的考核制度进行探讨、分析,将单位对员工的绩效考核评价指标进行相应的简化和细化;再将新的绩效考核指标配合相应的辅助手段进行层级构架,使单位本身的核心竞争力能够不断的增强,使整个组织活动能够有序的进行。