随着国内建设工程难度和规模的不断加大，施工总承包管理模式越来越多的被应用到项目建设当中。如何有效克服施工总承包管理在推广过程中的困难，是本论文研究的核心。施工总承包管理由于影响其推广的因素很多，而且影响的各个因素并不是孤立存在的，所以是一个复杂的管理系统，这给管理模式的推广和本土化造成了很大困扰。本文将通过对大型国有建筑施工企业的解读，定性分析各个影响因素并提出合理的解决方式。　　论文首先对国内施工总承包管理模式的应用情况进行综述，通过文献分析和企业探访，结合施工总承包管理模式的特点，构建影响其推广因素体系。然后通过小组讨论论文的方法，分析阻碍其推广的影响因素以及直接影响关系。结合本人一线工作经验，解剖不同层次企业的总包管理水平，并对地方政府部门监管工作做出总结。通过对各影响因素的层级划分，将国有建筑施工企业的总包管理建设作为解释结构模型，对各影响因素进行具体分析。结合社会实际发展状况和地方政府监管能力，从工期、资金、技术、法律法规、社会传统的角度对工程建设施工总承包管理模式在管理组织机构和管理体系、存在问题、问题解决措施以及有关控制问题上进行了详细的论述。最后，论文对总承包管理过程中的工期管理体系，资金管理体系，技术管理体系的建立健全提出了一些中肯的建议。