随着信息技术的快速发展和经济全球化发展趋势的不断加强，企业面临的竞争环境、生产组织方式不断地发生变化，如何优化企业的组织战略，对于提高企业的核心竞争力、实现企业的战略发展目标具有重要的影响。当前，市场竞争环境表现出了复杂性、不确定性不断增加的特点，面对这一现实情况，企业能否实现产品的创新、服务的创新将直接影响到企业的经济效益。同时，消费者需求的多样化、多变化也给企业的决策带来了不利影响，这就给企业的发展提出了严峻的考验。企业必须将提高自身的核心竞争力、优化组织战略作为管理的重点，才能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置。本文中，采用文献查阅法、归纳与推理的方法，运用模块化理论对PD公司的组织战略进行研究与分析，目的在于通过建立模块化的组织模式优化PD公司的组织架构，促进PD公司核心竞争力的持续提高。与层级性等组织结构相比，模块化的组织结构更加有助于企业适应不确定性的经营环境，通过各个子系统的不断创新推动企业的快速发展，这也是模块化组织近年来受到关注的主要原因之一。模块化组织模式是硅谷能够取得成功的秘诀之一，对于当前的中国企业而言，研究模块化理论，运用模块化的理念来管理企业具有重要的意义。文中通过识别PD公司面临各种问题，从提升企业核心竞争力的角度对PD公司的组织战略进行研究，并进而对PD公司进行了模块界面定义，并从产品、价值、组织三个维度进行了研究，重点通过构建适合PD公司发展的组织结构，提出了促进该公司核心竞争力持续提高、组织战略优化的对策，因此，具有一定的研究价值。