论文对A公交公司的人力资源管理存在的问题入手，主要探索如何建立任职资格管理体系，建立任职资格标准，任职资格管理认证以及探索任职资格管理体系和人力资源管理相关方面的有机结合。　　首先介绍任职资格管理的基本理论及任职资格管理体系的创建，提出了A公交公司目前在职业发展、绩效考核及管理人员的选拔等方面存在的问题。本文用任职资格管理的基本理论对该公司的核心业务与核心岗位情况进行了梳理分析，对核心岗位任职资格标准的建立及认证管理进行系统的设计，并通过对具体岗位任职资格的创建为例，建立完善实施方案。最后提出了在企业的人力资源管理方面比如:人员招聘、员工培训、绩效考核与薪酬设计等几个模块的应用，重点说明企业完善与建立任职资格管理的重要意义，任职资格管理对于提高员工的工作积极性、迸一步完善企业的人力资源管理以及提高企业的核心竞争力等方面必不可少，同时也回答了论文提出的A公交公司在人力资源管理方面存在的问题。　　运用任职资格管理的基本理论，通过对A公交公司在人力资源管理方面存在的问题进行详细分析，以及核心岗位详细的梳理分析，完善了员工职业发展的双通道理论，构建了某分公司任职资格管理体系，同时提出了有针对性的任职资格管理方案，从而可以扩大任职资格管理的范围，并且提出了人力资源管理方面存在的问题及解决的措施，这对A公交公司的员工任职资格管理体系的建立，提高人力资源管理效能都具有现实的意义。