作为一家传统的路桥施工企业，山东路桥集团在项目成本控制方面做了许多创新性的研究。本文在对项目成本控制理论的进行深入研究的基础上，根据公路施工项目的特点，并结合山东路桥集团的实际情况，介绍了山东路桥在项目成本控制方面的创新性做法。 山东路桥集团将施工项目成本控制分为两大块进行研究，即对外成本控制和对内成本控制。两者协调运作，形成一个有机的成本控制体系。其中，在对外成本控制方面，本文选取了对投标报价及施工索赔管理进行项目成本控制进行了介绍。在对内成本控制方面，本文选取了对分包管理和材料管理的成本控制进行介绍。 在本文的最后，通过对山东路桥承建的一个包含特大桥项目的高速公路施工项目中具体成本控制方面的说明，来证实本文介绍的项目成本控制方法在实践中是行之有效的。 本文的目的是从承包商角度，通过对现行公路施工项目成本控制中存在的各种问题的分析，深入探讨在公路施工项目成本控制中如何将目标成本管理与施工成本过程控制较好的联系起来，建立目标成本与过程控制相结合的项目成本管理方法，从而帮助公路施工项目实现最佳经济效益。