随着中国市场经济的快速发展,法律服务市场日趋多样性,如何快速的在市场上脱颖而出,成为法律服务市场的领导者,笔者认为集团化无疑是一种很好的选择。集团化的优势明显:一是通过规模化的发展可以迅速地占领市场;二是由于集团化律师事务所人数众多,可以实现专业化分工;三是有利于人才的培养,为律师提供稳定的执业环境,特别是青年律师的培养,人才的梯队培养可以让组织良性发展;四是通过集团化的发展,在国际法律舞台上具备竞争的实力。2008年以来国家也积极扶持律师事务所的规模化发展,目前中国一些律师事务所的规模化进程已初具规模,集团化已经成为律师行业发展的新趋势。在这样的时代背景下,兰迪律师事务所在成立之初,就定位于建立一家集团化的律师事务所,用5到10年左右的时间实现“强势国际化、绝对专业化、相对规模化”的发展目标。本文主要论述集团化律师事务所在发展进程中出现的管理问题,以及如何进行解决和处理这些问题:(1)律师事务所集团化过程中治理结构设计,治理结构设计的是否合理关乎着律师事务所未来整体发展和效率,属于律师事务所的顶层设计。是集团化过程中首先要考虑和解决的问题。(2)集团化律师事务所专业化定位,是必须要面对的和解决的问题,也是区别于其他竞争对手的核心竞争力。(3)由于《律师法》限制,律师事务所在集团化过程中会面临很多的风险问题。稍有不慎都有可能给律师事务所带来致命的打击,风险防控要从人、财、物等多个方面进行管控。(4)文化品牌是集团化律师事务所的软实力,如何在竞争激烈的市场中,树立自己特色的文化和品牌是律所管理者应该思考的问题,文化和品牌需要管理者有意识的去营造。笔者主要以兰迪律师事务所发展历程作为样本,就以上的一些问题进行论述,给未来计划建设和管理集团化律师事务所的同行提供一点参考。