软包装业，作为我国的朝阳工业，据权威机构显示，将保持着每年10％一15％的增长率。但是近年来，随着民营资本的迅速涌入，及我国加入WTO后，跨国公司抢滩中国市场，行业竞争迅速进入了白热化阶段。此外，能源的短缺及价格的上涨，也使得企业成本大幅度上升，我国的软包装业正经受着一场前所未有的寒冬。公司虽然作为国内软包装行业的领头羊，但也毫不例外地受到前所未有的冲击，成本的大幅提高导致了公司利润的下滑，原来高效益下掩盖的各种矛盾暴露无遗，公司处于拐点中。 本文从人力资源、战略管理以及质量管理三个方面的现状进行诊断，围绕诊断结果制定相关对策。从公司的产品战略以及差异化战略等不同角度，提出A公司的发展战略；围绕战略思维改变现有管理模式和用人机制；同时，针对公司目前推行ISO9000质量管理体系所出现的各种问题，以及公司现有人员素质，提出6σ全新的质量管理模式，希望为公司走出目前困境，提高A公司的竞争力，使其在激烈竞争中处于有利的局面，进一步提高公司的经济效益。