高效的人力资源管理是现代企业保持竞争力的重要保障。现代企业之间的竞争已经演变为人才的竞争。薪酬管理作为人力资源管理重要的组成部分，是保障企业持续发展和吸引人才的重要手段。能否建立适应企业发展需求的薪酬体系，尤其是中层管理人员薪酬体系，对于GZP公司的发展具有重大的作用。本文首先通过借鉴薪酬相关研究理论并对GZP公司中层管理人员薪酬体系现状等问题进行调查，分析出其存在的主要问题及产生问题的主要原因。这些问题不仅影响到中层管理人员的积极性，也造成一定程度的人员流失，指出了中层管理人员薪酬体系优化的必要性。其次，对GZP公司中层管理人员开展工作分析和工作岗位价值评价，完善岗位说明书，在此基础上，立足公司发展实际，通过薪酬满意度调查以及薪酬访谈的手段，运用SWOT工具进行诊断，针对如何解决现存的问题对GZP公司中层管理人员薪酬体系进行优化设计，调整薪酬构成，提出推行以年薪制为主的薪酬制度。在年薪制的基础上，增加特别奖励和任期奖等奖励项目设置。同时，建立合理的绩效考评体系与薪酬体系相协调。最后，为保障优化方案的顺利运行，提出优化组织结构、加强制度建设和企业文化建设等保障措施。本次研究对GZP中层管理人员薪酬体系进行优化，提出以年薪制为主的分配制度，调整薪酬构成，适当拉开中层管理人员薪酬水平差距，体现岗位不同以及贡献程度不同的人员薪酬的差异，加强对中层管理人员的激励。优化设计的新的薪酬分配制度注重将短期激励和长期激励的相结合，同时考虑到公司发展的实际，能较好地调动中层管理人员的积极性和创造性。希望本文的研究对GZP公司进一步提高经意效益和管理水平能有所参考和帮助。