采购为公司提供全部必须的生产物资和服务，因此，在一个公司中起到非常重要的作用。特别是伴随我国汽车市场的不断发展和壮大，汽车零部件企业不断涌现，使得汽车零部件企业之间的市场竞争越来越激烈。使得汽车零部件企业面临着其成本和质量双重方面的压力，而采购成本作为成本管理中非常重要的内容，采购成本大约占汽车零部件企业产品总成本的50%以上，也随之正在面临着重大的挑战。由此可见，市场现状使得汽车零部件企业的价格水平和市场竞争力很多方面都是取决于采购控制情况。因此，加强企业的采购控制能力，提升汽车零部件企业供应商的关系管理等方面，成为了构建采购成本控制体系的重要工程，也是汽车零部件企业实现其市场战略的重要内容之一。本文选取了作者所工作的外商独资汽车照明零部件配套企业——HL公司为案例研究对象，对HL公司的采购成本控制进行调研和分析研究。具体来说，本文一共分为五个部分。第一部分是文章的绪论，作者介绍了本研究的研究背景、研究理论与现实意义，研究目的、主要研究内容以及研究涉及的方法；第二部分为本论文的理论章节，此部分作者对采购、采购成本、采购成本控制的概念进行了梳理，并分析了影响采购成本控制的因素、控制采购成本的途径以及采购价格管理，为本论文成本控制研究提供了理论支持；第三部分，作者对HL公司的采购成本现状进行了调研，通过HL公司的概况及其组织结构、采购管理流程及其采购现状介绍，发现公司采购成本控制中存在的问题；在第四部分，针对前几部分对HL公司的现状介绍和存在的问题，提出了促进采购控制管理的对策建议，并将一些流程进行优化，保障公司采购成本控制可以顺利实施；最后一部分是第五章，对全文进行总结，找到不足，在未来的研究中进行改善以及进一步探索。