零售企业很依赖以经营租赁方式融资来满足日常经营场所。在原准则下经营租赁属于表外融资,公司利用大规模经营租赁融资来降低债务信息透明度,扭曲融资状况,以便获得更多融资便利。而新租赁准则下经营租赁表内化,真实反映了零售企业不合理的融资状况和面临高的融资风险、成本,导致零售企业需要重新进行融资决策,达到调整融资渠道,优化融资结构,降低融资成本的目的。因此,分析新租赁准则下零售企业融资问题能指导其根据融资环境和自身的发展战略制定合理的融资策略。本文选择经营租赁规模大租赁期长的传统零售企业华联综超为案例公司,首先利用理论与案例相结合的分析方法,对华联综超目前的融资渠道、融资结构进行分析。随后,利用对比分析法,对比现在的融资状况,分析新租赁准则下大规模的长期租赁融资给华联综超融资的渠道、融资结构和融资成本带来的问题。研究发现,在新准则下华联综超过分依赖租赁融资;连续亏损,限制公司进一步股权融资;公司留存收益规模变得更小,内源融资明显不足;权益比重太低,资本结构不合理;负债期限结构不合理;公司资本成本上升,融资成本变高等问题。接着,为了解决华联综超采用经营租赁单一融资渠道获得经营门店所带来的问题,本文设计四种可行的多元融资决策方案,依据加权平均资本成本最低原则选择出最优的多元融资方案,并进一步对比验证最优融资方案的优越性。最后,根据最优方案给华联综超融资提出有针对性的建议。