伴随着全球化和知识经济的不断发展,人力资源管理转变成强化和支持组织运营的有效手段。作为全面综合的系统管理体系,绩效管理不仅能够对企业现有人力资源进行整合优化,也能促进和确保企业战略落地。HY公司是专业从事LED照明技术及照明产品的高新技术企业,激烈的行业内竞争,使公司面临着较大的压力和挑战。因此,建立与企业发展战略相适应的管理系统,掌握公司及成员的工作运行动态,及时对工作机制和工作方法进行调整,发挥员工的潜能和积极性,有效的绩效管理体系成为主要的实现途径。本论文选取HY公司作为研究对象,在对国内外绩效管理理论进行整理和分析的基础上,紧密结合HY公司发展现状和未来前景,深入分析原有的绩效管理系统。首先,以满意度问卷调查的方式,总结分析公司绩效系统运行存在的相关问题及漏洞。其次,基于战略发展角度,针对HY公司的绩效管理现状,运用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI),建立公司级、部门级、个人级三个级别指标体系,运用层次分析法(AHP),对关键绩效指标进行权重设计。最后,从绩效计划、实施辅导、考核评价、绩效反馈面谈、考评结果应用五大环节入手,提升设计HY公司绩效管理流程方案和配套保障措施。通过本论文的研究,提升设计了HY公司的绩效管理方案,使其更好的应用于HY公司管理实践,通过客观公正的绩效评价和激励作用的发挥,促进公司整体绩效的提升和保持行业内的竞争优势。