在现代企业创造价值的业务链条中,收付款结算业务作为一项为企业提供支持活动的资金管理职能,其重要性不可小觑。而收付款结算业务对于一个大型汽车制造企业来说不仅仅是简单地对外或对内进行收款、付款的操作,它更是一个企业资金流动的枢纽,连接企业资金运营所涉及的各个方面。收付款结算业务对准确性要求极高,其效率方面的突出往往更能成就一个企业的关键优势。本文所研究的东麒麟汽车有限公司是一家中外合资汽车企业,伴随公司整车销售业务的快速发展和扩张,公司内部各职能部门业务范围也随之扩展,业务量急剧上升,收付款结算业务压力也逐渐增大。虽然各部门随着内部控制体系的建设不断完善各自流程,但仍然存在因流程梳理欠缺带来的风险隐患。东麒麟汽车有限公司作为一家大型汽车合资企业,其往来的资金流是巨大的,对于巨额资金流的管理效率和风险控制就更是显得尤为重要。时代在发展,创新在继续,随着科技信息等技术不断的推动,公司固有的流程制度也势必要跟着一起调整才能够顺应时代的发展。流程制度的完善不是一蹴而就,而是在不断发现问题,分析问题,解决问题中摸索出规律而制定出来的。问题的存在催生流程的制定,问题的存在促使流程的完善。本论文主要针对东麒麟汽车有限公司收付款结算业务中发现的问题进行讨论,从问题中发掘公司在内部控制相关方面的薄弱点,然后进行扩展分析,总结收付款流程制度欠缺哪些规范性的内容,以及收付款流程中的关键环节存在的风险。最后,在以上分析的基础上,研究改进对策,完善现有的收付款流程制度,同时针对流程中的关键环节存在的风险点提出有效的防范措施。力争使公司的资金管理工作在符合国家法律法规等相关规定的前提下,着眼于企业所有可控的风险点,当风险发生的影响程度在可接受范围内时,将业务流程化繁为简,同时不断创新进取,吸收当下大势所趋的先进信息技术,适时引入银企直联,使收付款结算业务流程在动态运行中不断优化,并使之最终成为企业的关键优势。