近年来，世界经济一体化的趋势明显加强，尤其在建筑业，竞争的形势下要求我们不得不改变传统无计划、无秩序的管理手段，引入科学、高效的项目管理方法，来提高项目实施过程的效率和质量。这种情况下，本文提出将精益建造理论引入项目管理中，希望通过对精益建造深入浅出的研究，为今后精益建造理论在项目管理工作中的具体实施提供一定的参考价值。本文的主要研究工作如下：首先，本文对精益建造理论进行了详细的说明。精益建造理论起源于制造业中的精益制造理论。但是建筑业的生产流程和产品与制造业的生产流程和产品无论在形式上还是特点上都有很大的不同。文章在对精益建造理论的阐述之后，对建筑产品的特点进行了详细的分析，又将建筑业与制造业的流程进行了对比，这样透彻的研究有助于精益建造理论在建筑项目管理过程中的实施和应用。其次，本文对精益建造理论在项目管理中的应用想法进行了详细的说明。TFV理论是对精益建造最精简的概括，在这个基础上，又提出在项目实施过程中可以注重设计与施工的整合、通过减少变化提高绩效、项目标准化管理以及加强价值工程的应用等，为项目实施者的实施过程提供有用的参考，保证更好的贯彻精益建造在项目管理过程中的应用。第三，本文在基于对项目管理过程的了解和研究的基础上，提出了初步的项目管理评价体系，通过将项目管理过程划分为四个阶段并且进一步的分层次研究，方便对项目实施过程中的重点工作和关键工作进行分析和改造，在精益建造理论基础下，实现项目管理的高效和有序。最后，本文通过结合模糊理论、层次分析法以及逼近理想解排序法提出了一种改进的评价方法，通过对具体的项目进行评价和分析，对于项目实施好的方案进行学习和发扬，对影响项目实施效率的方案进行改进和提高，最终实现精益建造在建筑业的有效应用。