发展是企业永恒的主题。随着全球经济一体化进程的加快和中国加入WTO后，如何适应更加复杂的外部环境和日益激烈的市场竞争，是任何一个企业都无法回避的重大课题。 本文以隆昌工务器材厂(原铁道部隆昌工务器材厂)为背景，以经济学、管理学、管理经济学、人力资源管理、市场营销、财务管理等诸多学科的基础理论和基本知识作指导，对该企业在行业中的地位、组织机构、人员素质结构、设备资源和技术资源、产品质量及生命周期、竞争优势和劣势以及面临的外部环境等作了全面分析，在此基础上，从企业战略管理理论的观点出发，提出了该厂未来5年的发展战略构想。本文不仅制定了战略管理目标，做出了战略态势的选择，还明确了实现战略目标的重大策略。全文既着眼于对企业战略管理理论的运用，又着眼于对企业战略管理实践的理性思考，力求做到理论与实践的有机结合。 本文在介绍并运用当代企业战略管理理论及相关理论知识的同时，特别注意既紧跟世界企业战略管理理论潮流，又立足于中国社会现实和企业自身特点，充分考虑到国有企业的特殊性，在战略目标及实施策略上，都把深化改革，特别是产权制度改革，建立现代企业制度作为重要内容；在管理理念上，既注重人本管理，又强调科学管理，致力于为隆昌工务器材厂这样处于困难局面的国有中型企业寻找一条可持续发展道路，也为同类企业提供借鉴。