近几十年里，全球企业面对着一个突变的世界，政治更迭、经济危机、资源衰竭以及技术的突飞猛进让企业界风云变幻。在此环境下，企业为了生存就必须依靠自主变革，来面对他们无法预料的未来。但很多企业在下意识的对变革持有抗拒之感，麦肯锡以全球1600家公司为样本作出的统计分析报告显示，1/3的样本企业很少进行内部资源的优化配置。这是因为，一方面企业由于路径依赖沉迷于既往成功经验的复制，另一方面决策者常常着眼于维持企业战略的稳定性。基于这样的理由，惰性在企业中发酵，大大阻碍了变革，进而影响了组织的长期绩效。希尔与琼斯教授指出，组织惰性是导致企业不能适应环境变化的深层次原因。组织惰性是企业管理研究领域中的一个前沿问题,但是有关组织惰性研究仍非常有限。在此背景下，本论文试图通过分析组织惰性的成因和影响因素,进而找出组织惰性是如何阻碍组织变革的，为企业经营实践提供参考，这也是论文选题的目的所在。本研究的内容可归纳为：组织惰性与组织变革的相关理论综述，采用的研究方法是文献研究法；实证研究部分，先通过给太原市20家民营企业发放200份问卷，然后采用SPSS17.0和AMOS17.0对数据进行了统计分析，最终得出以下结论：（1）验证了组织惰性的5个影响因素：权利因素，文化因素，激励平衡因素，人力资源因素和制度规则因素，其中高权力集中和高标准化的制度对组织惰性的正向影响最显著；（2）组织惰性的3个要素能力延伸、认知偏差和变革能力限制主要是通过对专业化程度、变革态度和闲置资源来影响组织变革的，并且环境越动荡，这种正向影响程度越强。