随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展,供应链及其成员企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的全球市场的竞争与挑战。在这一背景下,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,去寻求和培育合适的供应商,以提升自身核心竞争力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。本文采取实证研究方法,以金龙客车公司对供应商选择与评价为实例,分析了公司在供应商选择与评价方面存在的问题,并系统地研究了金龙客车公司供应商选择与评价改革方案的设计。首先,本文阐述了供应商管理的基本概念、理论和国内外供应商选择与评价的研究现状,提出了本文的研究目的、方法和构架;其次,详细叙述了金龙客车公司在供应商选择与评价方面的现状,指出了金龙客车公司在供应商选择与评价方面存在的问题,全面分析了引起金龙客车公司在供应商选择与评价方面存在问题的原因;最后,本文根据金龙客车公司总体供应管理战略的目标要求,对金龙客车公司供应商选择与评价体系的原则、步骤和方法上进行了科学的完善。