随着文化体制改革的推进,我国的许多出版社正经历着从事业到企业的转制过程。转制后的图书出版企业将完全按照市场化运作,生存和发展成为第一要务。企业要提高利润,获得发展,除了需要扩大产品的销售外,有效的成本管理也是一个重要的方面。本文在查阅大量文献的基础上,立足我国文化体制改革的宏观环境,对转制中的出版企业成本管理现状进行了分析。提出了存在的6个方面的问题,分别是成本管理缺乏系统规划、员工缺乏市场观念、成本管理缺乏前瞻性、成本管理内容单一、成本信息扭曲、成本管理方法落后。这些问题导致了以下两个方面的结果,一是成本管理缺乏前瞻性,管理的重心仍然偏重于核算、分析等事后环节;二是现行的成本核算方法易对成本信息造成扭曲,不能客观反映间接成本的实际耗费情况。针对以上问题,本文从宏观管理、微观管理、方法提升等3个方面提出了提高出版企业成本管理水平的对策和建议。宏观方面,要把成本管理纳入出版企业的战略发展规划中;微观方面,要按照成本管理的内容进行管理,加强对生产环节成本的事前、事中监控;方法上,要在条件成熟的出版企业中施行作业成本法,进行更客观有效的成本管理。文章以实例比较了作业成本法和传统成本法对图书成本核算的差异,并就出版企业实施作业成本法的相关问题提出了建议。