近年来,随着人均寿命和可支配收入的提高,人们对医疗资源的需求逐渐增加,但相关资源的供给并不能在短时间内得到快速增长,导致了医疗资源的供需不平衡,这不利于人们对高质量生活的追求,同时也带来了很多社会问题。在国家大力推进健康中国建设的背景下,全国中医药高校为我国医药事业的发展和健康中国的建设做出了不少贡献。但是现阶段,中医药高校软硬件条件已经不能满足实际教学实验的需要。为了更好地助力国家中医药事业,建设新校区的需求迫在眉睫。项目的进度管理对于整个项目建设十分重要,然而我国的项目进度管理比国外起步晚,针对中医药高校新校区建设项目进行专项进度管理研究的学者为数不多,导致相关的进度管理经验缺乏。本文在国内外文献综述的基础上,采用实际调查和理论分析相结合的方法,研究了中医药高校新校区建设项目进度管理的现状,建立了基于关键链技术的进度管理模型,并以AB中医药大学为例进行实证分析。主要研究成果如下:(1)分析中医药高校新校区建设项目进度管理的现状并进行改进。从进度计划的编制、工作效率、关键任务、关键资源和预警机制五个方面阐述了进度管理中存在的问题,并基于关键链技术从时间估计、进度计划编制、进度控制三个方面进行改进。(2)研究建立一套完整的基于关键链技术的中医药高校新校区建设项目进度管理模型。首先,运用德尔菲法和三点时间估算法评估工期;其次,引入资源紧张度、工序复杂度、风险弹性系数,计算更加合理的缓冲区大小;最后,在插入缓冲区时,采用汇入缓冲调整系数和项目缓冲分别插入的方式,弥补了大型复杂进度网络计划中原有插入方法的不足,同时更有效地保证了项目按计划完成。(3)以AB中医药大学为例进行实证分析。AB中医药大学新校区建设项目原计划工期为1570天,中途发生延误并增加工作使得计划工期延长至1895天,在该项目较原计划工期拖延325天的情况下,采用了关键链技术的项目进度管理模型进行管理。最终使得后续项目完成时间缩短了25.5%,项目顺利投入运行。本文将关键链技术的进度管理理论应用到实际项目中,检验该技术在具体项目进度管理中的可实施性、有效性,为关键链技术在其他中医药高校新校区建设项目中的应用提供了理论参考和实践意义。